国家工信部2021年5月发布的《人机一体化智能系统能力成熟度模型》和《智能制造能力成熟度评估方法》中指出，近9成中国制造企业仍处于智能制造一二级或一级以下水平。企业面临发展失速，市场之间的竞争加剧，利润走低，传统模式难以为继的问题，亟待寻求突破与转型。企业要提升基础管理能力，稳定核心业务流程，逐步建立精细化管理体系与基础。
瞄准制造业企业在生产管理精细化、高质量化方面的需求，帮助客户建立稳定、可持续优化的生产管理能力。羚号工厂教你利用数字化、网络化、智能化手段，协助客户建立制造管理系统，助力中小制造业企业做实做强做优，提升他们在产业链、供应链的稳定性和竞争力。
等待的浪费：生产的全部过程中各个机组都是需要开启的，若是其中一方或者在岗位衔接不良，所造成的等待浪费。
制造过多（过早）的浪费：丰田公司在1948年的一个大争议事件，经过总结得出JIT（Justintime）及时生产的观念，只有在客户要的时候，才能生产顾客所需要的质量和数量的产品。
库存的浪费：零部件、原材辅料、在制品、半成品、成品的库存是所有消费的首恶，因为过度的库存会严重的积压流动资金，产生不必要的入库、出库、盘点、防护等等管理上的成本浪费。
制造不合格品的浪费：生产过程产生的不合格品，只可以通过丢弃或者降价买卖的现象，原本能够最终靠有效的举措避免的浪费，就是不合格品的浪费。
加工作业的浪费：加工作业的浪费也是只原本客户要的原材料，为了美观等，特意来加工而造成的浪费。
动作的浪费：不产生价值的、违反动作经济原则的、有办法能够免除的动作的就是浪费动作。
提升企业基础管理能力、建立精细化管理体系这个“打基础”的环节最重要，不能忽略，也是当前市场上最稀缺的能力。羚号工厂坚信，陪伴客户终将一起发展成为中国人机一体化智能系统的“隐形冠军”。大量企业制造环节的服务与解决方案，通常以信息化手段实现线下流程与数据的线上化，但这本质上不足以满足实现流程稳定优化等先进管理的根本诉求。这也是很多企业推行数字化、智能化转型最终效果都不尽如人意的关键。返回搜狐，查看更加多
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