【鼎捷软件】当前，随着产业格局的一直在升级，技术革新以及消费市场的一直增长，印刷包装行业社会需求量增大，据相关多个方面数据显示，预计到2024年，全球包装市场价值将从2019年的9170亿美元增长至1.05万亿美元。
但同时，日益上涨的原材料、人力成本等因素制约着印刷包装行业的发展。在此背景下，企业唯有迈出数字化转型步伐，借助智能化手段不断的提高核心竞争力，才能激发企业未来的发展新动能。
苏州市星辰新材料集团有限公司（简称：星辰集团）是一家提供防静电包装、电商快递物流包装、节能保温材料、全生物降解包装的一体化包装解决方案提供商。怀抱着“持续发展，永续经营，创百年星辰”的远大愿景，星辰集团积极做出响应企业数字化大趋势，于近日正式携手优秀与创新的国产ERP软件典范鼎捷软件打造内部信息化项目，开启数字化转型新范式！
本次项目引入鼎捷T100+BI+智联云仓，以业务财务一体化规划、营运监控体系为关键议题，搭建企业内部沟通平台，打破信息孤岛，以科学有效的数字化管理系统提升营运水平及效率，为企业未来的发展腾飞奠定坚实基础。
星辰集团成立于1999年，20多年以来始终专注于一体化包装解决方案研发与生产，基本的产品系列有全生物降解包装、防静电电子零配件包装、液晶显示屏专用包装、电商快递物流包装、节能保温隔热包装。坚持以科学技术创新为动力，以人机一体化智能系统为目标，努力打造一个集研发、生产、展示、销售为一体的科技产业基地。
目前，集团以苏州为总部中心，在国内设有苏州、东莞、天津、成都、湖北五大生产基地七家工厂，海外设有美国、新加坡分公司，日本、澳大利亚设有本地售后支持，业务覆盖至全球30多个国家。
面对数字化新浪潮，星辰集团乘势而上，携手鼎捷软件打造人机一体化智能系统新标杆。近日，双方正式召开信息化项目启动大会，星辰集团董事长周新怀、CEO昌荣荣、 苏州分公司总经理陈先明、项目经理李明芹，鼎捷软件苏州事业部总经理管春前、项目总监刘颖异、项目经理李靖等项目有关人员出席本次会议，共同见证项目启动这一里程碑事件。
启动会上，星辰集团CEO昌荣荣率先致辞，回顾了企业未来的发展历程并表达了企业迈步数字化的决心：随着星辰集团的加快速度进行发展，经营规模持续扩大，现有的管理方式已难以跟上公司发展的步伐，要想提升公司核心竞争力，就亟需转变运营模式。引进先进管理手段、技术工具，利用数字化促使信息流、业务流、资金流有效结合，推动企业精细化管理，这对星辰的发展有着重大意义。
鼎捷软件项目经理 李 靖随后，星辰集团项目经理李明芹在会上宣布信息化项目建设的小组分工与职责。鼎捷软件项目经理李靖在会议上为大家详细的介绍项目规划、实施方法及目前进度。
启动会上，鼎捷项目总监刘颖异针对项目实施关键要点展开分享，他表示：企业在实施信息化项目的过程中，一定要抓住“以效益为导向”的目标，不断去变革创新，同时要做好结构性选择，明晰重点，舍弃对发展不利的事物，提高效率，才能把握核心目标，解决核心问题，取得核心效益。
随后，鼎捷软件苏州事业部总经理管春前致辞，从管理者方面出发，先阐述了项目实施过程中管理者应做好的三件事：第一，梳理并规范部门制度流程体系。摒弃不合理的制度流程，从而促进部门高效运作。第二，协调跨部门沟通事宜。在进行跨部门沟通的过程中，主管应做好协调工作。第三，承担部门责任。无论结果好与坏，部门主管必须要承担责任。
随后管春前总经理重点分析信息化核心要点并表达对项目成功上线的信心：信息化看起来艰难，只是因我们对这一领域不擅长而已。在实施过程中，只要将流程制度到报表到操作的每一步流程做好，项目一定能成功上线，一定能把它做成标杆！
启动会上，星辰集团苏州分公司总经理陈先明发表致辞，他重点表达了对项目成功上线的决心：关于ERP项目，我们只许成功，不许失败，所有团队必脚踏实地做好项目小组安排的执行计划，落实培训内容，争取ERP系统早日成功上线！
最后，星辰集团董事长周新怀做总结致辞，他表示：信息化建设对星辰集团未来的发展起着至关重要的作用。星辰想要实现百年大计，“创百年星辰”，离不开工具的支撑。所以全体同仁必须上下团结一心，全情投入把它做好。
同时，希望我们大家在这样的一个过程中，保持谦虚好学，以积极进取的心态来对待ERP项目。大家全力以赴，勇敢拼搏，紧跟脚步，保证ERP项目顺利实施，成功上线！
风帆高张，巨舰疾驰。鼎捷近40年来，一路见证并参与制造业与流通业产业变革与企业数字化转型历程，凭借其对中国制造业的深入理解，打造国产内核，以国产ERP软件的强大管理能力，助力我国制造产业的数字化、智能化转变发展方式与经济转型，使“人机一体化智能系统就选鼎捷”的证言深入人心，践行中国制造强国强企崛起之路。
本次信息化项目中，鼎捷软件将依托深耕制造业领域的丰富经验，全力协助星辰集团提升管理上的水准，打造印刷包装领域数字化项目标杆，加速企业腾飞发展！
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