2023年以来，由于农药产能的快速扩张及下游以前年度流通渠道备货量大，导致农药采购观望情绪浓重，价格会出现走低，市场承压。据2023年中农立华603970）监测跟踪的全部的产品里，92%产品下跌，8%产品持平，无上涨品种。另外，由于外部环境的持续影响，各国对粮食安全的关注度提升，推升了全球农作物种植盈利和种植意愿，带动全世界农药需求的提升。根据标普全球大宗商品洞察（S＆PGlobalCommodityInsights）作物科学团队的统计数据，2006年至2022年，全球农药市场规模逐步扩大，从355.75亿美元增长至877亿美元，年复合增长率约5.80%。同时，随着转基因作物的不断推广和种植培养面积的逐步扩大，促使农药行业中产品结构发生变化，有利于适应转基因作物的农药发展，未来，适应转基因作物的农药将会成为主流产品。
在全球农化领域，随着国际农化企业新一轮兼并重组完成，全球农化产业农药、种子行业整合格局已完成。以先正达集团、拜耳、巴斯夫、科迪华为第一集团的跨国公司在农药全球市场占比份额达到60%以上。这些国际农化企业除了开展植保业务外，还开展种子业务，发展模式具有科学技术创新、全产业链、产品品种类型丰富、一体化、国际化等特点。他们通过不断地创制新化合物研发推动业务增长，研发费用占比高，具备跨国家地区的生产和供应组织能力，并在全球重点国家地区构建了完善的品牌制剂分销网络，其通过不同产品线和地域间平衡业务风险，业绩增长表现平稳，从而巩固其在全球农药市场的优势地位。
国际农化企业在农药创制领域深耕多年，在创新研发领域投入大量资金和人力，有着强大的研发底蕴和创制能力；中国农化企业也在逐步重视研发，加大投入，近几年，不断有专利药获批，多家企业的绿色新型创制农药将陆续上市，加快淘汰传统农药。随着绿色新型创制农药的上市，慢慢的变成为农业生产中的主打产品，绿色新型创制农药未来会对农药市场格局产生积极变化和强有力的冲击。
同时，因目前市场上非专利农药的生产、销售依然占主要比重，国际农化企业在继续投入研发费用开发专利农药的同时，也扩大非专利农药的外包力度来提升盈利能力。从而带动中间体和原料药企业获得更加多巨头客户订单，中间体和原药主要体现外部采购和订单外包，农化巨头们的中间体和原药采购比重一直上升。预期未来，具有竞争优势的原药企业的发展空间将获得进一步的提升。
我国是全球最大的农药出口国，技术力量日益提升，品种持续不断的增加，已形成了完善的研产销体系。国内主要农化企业收入逐年提高，行业整合日渐加剧，行业资源向有实力的企业聚集，具有核心竞争力的企业的话语权逐渐增强，研发创制能力强的企业的可持续发展性日益显现。国内安全环保治理持续推进，高毒农药淘汰提速，市场之间的竞争加剧，绿色农药需求旺盛，促使我国农药行业进入了变革调整期，农药行业向更加绿色、安全的方向发展，竞争将更规范、更充分，具有核心竞争力、研发创造新兴事物的能力、符合安全环保标准的企业将迎来更好的发展机遇。
但是随着近几年众多企业纷纷加大投资，扩大产能，企业库存大幅度的增加，这使得大部分农药产品库存水平较高，过剩库存出清时间进一步延长。根据中国农药工业协会统计，2023年农药行业利润同比下降高达60%，全国累计生产农药原药（折百）184.90万吨，同比减少2.19%，整个农药行业从前几年的景气高点明显回落。2024年上半年，农药行业景气整体继续回落，但有趋缓的走势，主要得益于经过2023年全年的库存消化，海外主要需求市场的库存水平已逐步恢复正常。
农药宏观政策方面，继发布《“十四五”全国农药产业高质量发展规划》后，2023年以来，国家发展改革委及行业主管部门相继发布《产业体系调整指导目录（2024年本）》《农药登记管理办法》《农药经营许可管理办法》等文件的修订草案征求意见稿，对有关农药管理方面的政策更新落地，或将进一步推进农药生产企业兼并重组、转变发展方式与经济转型、做大做强。培育一批竞争力强的大中型生产企业，促进行业公司实现“生产集约化、经营规范化、使用专业化、管理现代化”的发展目标正在加速，预计不久的将来，农药产业体系将更趋完善，产业体系更趋合理，对农业生产的支撑作用持续增强，绿色发展和高水平质量的发展水准不断提升。
在农药转型升级方面，《国家禁用和限用农药目录》、《食品安全国家标准食品中农药最大残留限量》和《种植业生产使用低毒低残留农药主要品种名录》等针对高毒、高风险农药管理的相关制度陆续出台，有效引导低毒、高效、低残留农药投放市场，规定禁限用农药品种范围，将高毒、低效、高残留农药淘汰出市场。同时，农业部还出台了对低毒农药使用的补贴政策，引导种植户科学合理使用农药。在农药登记环节，对于影响环境安全和危及农产品安全的农药品种，实行一票否决制。未来，在高效新农药大量出现、施药技术进步及环保要求更加严格的背景下，农药的发展将趋向精细化、环保化，我国农化行业中长期将面临产业升级和技术创新。品种结构方面，因法规政策趋严，传统的高毒/低效的产品、对有益生物有毒性风险的产品、干扰人类内分泌的产品等将逐步被替代，叠加生物制剂产业的加快速度进行发展，绿色新型农药品种将在各地区呈现多元化发展。产业链方面，中国在全球农药原药生产供应的地位较难被撼动，但在双碳政策、原材料价格波动、全球货币汇率波动等综合影响下，国内原药企业以往打造规模优势的发展模式将升级到围绕核心技术优势构建竞争壁垒的新模式。
在转基因作物方面，2023年12月7日，农业农村部第732号公告发布，共有51个转基因品种通过国审，包括有37个转基因玉米品种，14个转基因大豆品种；12月25日，农业农村部第739号公告发布，批准发放85家企业农作物种子生产经营许可证，26家企业获转基因玉米、大豆种子生产经营许可证，标志着我国商业化种植转基因粮食作物迈出了重要一步。未来，适应和针对转基因作物的农药开发和应用将会迎来快速发展。
根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司所属行业为制造业中的C26化学原料和化学制品制造业。
报告期，公司处于成长发展阶段。农药行业的上游是石化行业，下游是农林牧渔行业及卫生领域，上业与宏观经济紧密关联，有着非常明显的周期性；而下业存在一定的刚性需求，周期性不明显。
公司在氯氟吡氧乙酸异辛酯、噻虫胺、虱螨脲等诸多细分商品市场上占据核心地位。荣获由中国石油和化学工业联合会颁发的2022年中国石油和化工500强企业、2020年中国石油化工农药制造业百强企业、2018-2021年中国石油和化工技术创新示范企业、中国农药工业协会颁发的2023中国农药行业销售百强企业的证书和2023年度中国农药出口额TOP50的第15名。
主要产品为化学农药。化学农药大多数都用在预防、消灭或者控制危害农业林业的病虫草和其他有害生物以及有目的的调节、控制、影响植物和有害生物生长代谢、发育、繁殖的作用。
报告期内，公司实现营业收入1,203,459,043.57元，较上年同期减少15.53%；实现归属于上市公司股东的净利润42,937,629.53元，较上年同期减少75.06%。主要是原因是产品价格受周期影响的波动，目前正处于阶段性的低位所致。二、核心竞争力分析
公司是国家级高新技术企业，设有省级企业技术中心，省级研究生工作站（与南京农业大学共建），并被评定为江苏省重点企业研发机构和省博士后创新实践基地。企业具有102项授权发明专利，其中国外授权发明专利11项；已经受理的发明专利114项，其中已受理的PCT专利12项；企业具有57项授权实用新型专利，已经受理的实用新型专利12项。是国内较早自主掌握氟化、硝化、催化加氢、不对称合成和手性技术、相转移催化、氨化等关键性技术的企业。企业具有一支以博士、硕士为主力军的研发队伍，拥有良好的技术创新及研发机制，经过十余年的研发，公司自主开发了多种合成技术，在此基础上开展了多个产品的小试、中试和大生产，形成了完整的产业化能力。公司业已储备了大量新产品的生产技术，并且随着研发团队规模的扩大和技术水平的提高，公司能够开发出更多的拥有非常良好未来市场发展的潜力的新产品。
公司一直将研发、创新作为公司成长的重要驱动因素，努力打造以高端仿制药和新型创制药研发生产为核心的新质生产力。公司不断加大研发投入，经过十多年的积累，具备了业内领先的核心自主知识产权和持续创造新兴事物的能力，研发管道中有一批拥有非常良好活性以及巨大市场潜力的创制产品，未来将逐步推进登记、产业化并上市销售。公司通过研发和生产的互动互补，不断进行技术创新，开发新型先进工艺和低风险工艺，不断实践把各类工艺应用到生产的全部过程中，以此来降低成本，改善工艺，保证本质安全。
公司对产品质量坚持高标准、高要求，以适应行业未来的发展，以跨国公司为标杆，通过不断的改进工艺技术，制定严格质量指标保障产品高品质，满足高端国际市场产量质量发展要求。公司在产品企业标准的制定、合格供应方评价、原材料采购和入厂检验、生产的全部过程控制、产品交叉污染控制、出厂产品检验、运输质量控制、技术服务与支持等方面制定了严格的质量控制标准和流程。同时，公司在生产实践中坚持自主创新，通过合理规划利用自动化设备，生产的基本工艺不断得到优化，使产品质量和稳定能力达到了行业领先水平，为公司在国内外市场树立了良好的品牌形象。在质量控制方面，公司制定了一系列科学有效的质量管理体系，使得公司在国内外市场上树立了良好的品牌形象，获得了广泛的客户好评和市场认可。
农药品种繁多，目前已开发并使用的农药原药已达1000余个，各个产品的生命周期、未来市场发展的潜力、技术特点均有不同，因此农药生产企业对产品品种的选择就至关重要，是企业经营发展的重要战略。
公司对产品品种的选择首先建立在对国内外市场的持续跟踪和深入研究的基础之上。公司对生产产品品种的选择重点从以下几点考虑：①对市场的紧密跟踪；②深入研究国家相关产业政策；③重视世界领先的农药公司的生产动态；④综合市场供求信息，对客户销售产品品种做多元化的分析判断；⑤结合自己研发成果进行产品升级换代，提前制订研发登记策略。
公司依托长期的市场经验、紧密的客户关系、强大的研发能力、灵活的生产机制和丰富的许可证资源，能做到密切跟踪市场信息，及时把握市场机会，开发出未来市场发展的潜力较好的产品。
凭借丰富的技术储备、前瞻的产品规划和持续的资产金额的投入，公司及子公司在境内共计取得193项农药登记证书、107项生产许可证书/批准证书；在境外主要市场取得多个登记证书，许可证资源丰富。
在目前日益严格规范的管理政策下，取得上述许可证书不仅有必要进行长期的毒理、环境、药效、残留等多项试验，花费高昂的试验经费成本，还需要具备深入的政策解读和预判能力。所以许可证资源是公司非常宝贵的非货币性资产。凭借丰富的许可证资源，使公司能够抓住稍纵即逝的市场机会，加上公司具备在不一样的产品之间机动灵活地进行切换生产的能力，使得公司具备很强的即时供应能力，可以及时实现用户的需求，更好地抢占目标市场。
目前，公司已成为跨国农药公司科迪华、拜耳、先正达、巴斯夫农化、日本住友等的战略供应商，该关系有如下特点：
在战略供应商模式下，跨国公司通常将其生产环节中的某个或某几个中间体或原药交给为数不多的几个厂家生产，因此在确定战略供应关系前，跨国公司会对生产厂商的生产设备、研发能力、生产管理、安全环保和产品质量控制能力进行长达数年的严格考察和遴选。一旦建立起战略供应业务关系，就会在相当长的时间内保持稳定。
战略供应商模式下，双方一旦形成合作伙伴关系，一般会通过持续不断的增加其他新产品的合作来保持、强化这种合作伙伴关系。同时，战略供应厂家与客户的合作不仅包括现有产品的生产，还会按照每个客户要求，在产品的改进、后续产品的开发方面保持密切的合作伙伴关系。比如公司与科迪华的合作就从中间体扩展到了原药、制剂，并扩展到其他新品种。
此外，自2006年起，随公司先后与科迪华、拜耳、先正达、巴斯夫农化、日本住友等跨国农化企业建立业务合作伙伴关系，这些跨国农化公司能够带来了在产品质量、环境保护、员工职业健康以及安全生产等方面全球行业领先的管理理念和管理经验，在开展商务合作的同时，通过持续不断的培训、专项审计等方式，帮助公司成立了完善的综合生产管理体系，从而不断的提高公司的管理水平。
在和这些世界一流的跨国农化企业合作过程中，客户会提供技术方面的改善意见，帮助公司在技术、工艺、产品等方面持续改进，进而提升公司在各种类型的产品方面的竞争能力，更好地为国内外客户服务，形成了不断深化合作的良性循环。
公司成立了适应“多品种、适批量”的生产体系，能够在较短时间内为市场提供质优的产品。公司建立了多个标准化的原药生产车间，使用先进的计算机控制DCS生产线，不但保证了安全生产，而且提高了收率和设备利用率，减少原料的消耗。公司基本的产品原药合成收率均已达到或接近国际著名农药公司的水平，在国内处于领头羊。企业能根据需要，合理安排各产品的生产能力，尽可能地提高设备利用率，从而在保证产品质量的前提下，合理控制成本，提升公司的竞争能力。近几年，随着一些新项目的投产和扩能，公司的生产灵活度逐步的提升，可以为各类传统客户和新客户提供更多产品、更新需求、更高质量的全方位综合服务保障。
（七）公司成立了完善的管理体系和内部控制体系，2006年引入ISO9001（质量）/ISO14001（环境）/ISO45001（职业健康安全）管理体系，获得全球领先的专业风险管理服务机构DNV-GL（挪威船级社-德劳）认证，并持续维护和改进，公司在2022年引入ISO50001（能源）管理体系。公司在产品质量、环境保护、员工职业健康以及安全生产具有较高的管理上的水准，获得跨国公司认可及长期战略合作机会，成为跨国企业的优秀供应商，合作深度和广度不断的提高。三、公司面临的风险和应对措施
报告期内，由于全球经济增长乏力，以及农药下游去库存的压力，全球农药市场之间的竞争激烈，价格下降明显。公司原材料成本占经营成本比重较大，核算方法又是采用加权平均法，因此产品价格下降和原材料价格的波动对毛利率及经营成本会有较大影响，部分在用原材料的历史库存也给公司的生产所带来的成本带来了一定的压力。
应对措施：公司将逐步加强采购管理，提高议价能力，尽力降低采购成本；加强原材料质量监控；加强与重要供应商开发与合作，优化供应渠道与运输渠道，降低原材料成本与物流成本；并实现部分原材料自主配套生产，提升供应安全。
公司属于农药行业，农药生产会产生少数的废水、废气、废渣；公司部分原料、半成品或产成品为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，生产的全部过程涉及高温、高压等工艺。随国家经济稳步的增长模式的转变及新《环境保护法》的实施，国家及地方政府对环保要求越来越严格，同时对企业执行环保法规的监督管理力度也在加大。如果在生产、经营过程管理控制不当或不可抗力等因素，易发生安全、环保事故，给公司财产、员工人身安全和旁边的环境带来严重不利影响。
应对措施：把安环工作作为公司制作经营的第一要务，逐渐完备体系和制度建设，全员参与，防患未然，把预防为主放在各项工作的首位。慢慢地增加对安全生产的综合管理和日常监督检查，狠抓安全生产责任制、安全宣传教育、落实安全责任追究、事故隐患排查整改等各项工作。加强危险源、环保风险点的识别与控制，全面加强现场管理，提升装置本质安全水平，建立完整事故预案、应急处理机制，加强员工队伍建设，提升职业素养和责任意识，科学从严管理，实行从项目建设到生产销售的全过程风险控制。
随着政府放开项目的审批，公司加快了各生产基地的新项目建设和老项目的升级改造，将导致持续较大金额的资本性支出，从而增加折旧费用、资金利息及相应的其他经营成本，项目还需历经必要的建设周期和生产调试周期，新产品还需要市场开拓的周期，达到预期收益需要一定的时间，这可能会在一定时期内对公司业绩带来不利影响。
应对措施：公司一方面将优化对各项目的投资管理，加快项目建设和达产进程，加快市场推广，早日创造效益。另一方面将积极了解掌握国家宏观政策变动及行业政策动态，适时跟进市场行情，加强多类型、多品种的产品储备，提升产品的竞争力。
公司目前及可预期未来境外出售的收益占较高的比重。公司出口业务主要以美元结算，而汇率随着国内外政治、经济环境的变化而波动，外贸环境若出现恶化，比如：目标国家经济衰退、反倾销与反补贴调查等，将可能会直接或间接影响企业的出口业务，最终影响企业整体业绩表现。
应对措施：公司将加强国际贸易和汇率政策的研究，及时关注国内外政策变化，有预见性对市场做出判断，合理制定贸易条款和结算方式，最大限度地规避国际结算汇率风险。同时，公司采取出口贸易融资、在合同中约定汇率波动调整条款、外汇衍生工具等措施来有效管理汇率风险。
投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才使用者真实的体验计划
不良信息举报电话举报邮箱：增值电信业务经营许可证：B2-20090237
133 6000 6565