ESG精选好书《Cradle to Cradle》再升级!探索《The Upcyc》的革命性思想(中篇)

  ESG精选好书《Cradle to Cradle》再升级!探索《The Upcycle》的革命性思想(中篇)本书两位作者利用各自在化学和建筑领域的专业背景，从材料和结构两个维度入手，开创性地提出了Cradle to Cradle设计框架，强调产品从摇篮到摇篮、永续循环的理念，使人类活动能够像自然ECO一样良性运转。

  可口可乐公司的植物瓶(PlantBottle)项目是将Cradle to Cradle理念应用于包装设计的一个典型案例。这一创新成果不仅大幅度的提升了包装材料的环保性能，也为传统石化基PET树脂找到了绿色替代品，开创了饮料包装的可持续发展新路径。让我们剖析一下这枚材料创新的范本:

  ·使用30%的植物材料(甘蔗、玉米等)替代传统的石油基PET树脂，大幅度降低了化石能源消耗

  ·植物基材料通过自然发酵转化为乙醇，进而合成生物单乙二醇(BioBased MEG)，实现了PET的部分植物化

  ·在保持传统PET的功能性能(强度、阻隔性等)的同时，将其碳足迹降低了20%以上

  ·植物瓶在外观、手感等方面与传统塑料瓶无异，消费者使用体验零改变

  ·表明生物基材料可完全在食品级包装等高要求场景得到安全应用，为行业树立了标杆

  ·对农业废弃物等非粮生物质资源的利用，开辟出一条化解食物vs燃料争议的新思路

  ·积极与各界合作(如与Virent公司共同开发100%植物基PET)，营造开放创新的行业生态

  ·材料创新是实现产品全生命周期环境绩效提升的重要抓手，企业要将其作为ESG的突破口

  ·要着眼材料的源头减量和替代，有计划地淘汰化石基材料，全力发展可再生、可降解材料

  ·设计思路要立足材料的可持续属性，同时兼顾功能、外观、成本等多重目标，实现环保与高性能双赢

  ·材料创新成果的产业化离不开标准制定、供应链协同等配套举措，企业要统筹规划，打通全链条

  ·要放眼材料的社会影响，优先选用有利于农民增收、带动区域发展的环保材料，彰显ESG的社会价值

  ·要善于利用材料创新的示范效应，引领行业变革，提升品牌美誉度，为ESG树立标杆

  PlantBottle的成功昭示我们:对环保材料的探索永无止境。在这一赛道上，发达国家企业起步较早，跻身第一梯队，但发展中国家也大有可为。植物纤维、农业废弃物等生物质资源往往富集在发展中国家，如何通过因地制宜的技术创新，将其转化为环保材料，值得企业界深入思考。

  PlantBottle的背后是可口可乐的战略眼光和创新勇气。作为消费品行业的领军企业，可口可乐以其影响力引领了包装材料的变革趋势，用实际行动诠释了ESG与品牌价值的同频共振。这一创举也为别的企业指明了方向:ESG时代，企业要敢于担当，勇于创新，在基于科学的材料创新中不断刷新可持续发展的想象空间。

  荷兰Van Houtum公司是一家高端卫生纸生产商，其开发的Satino Black系列新产品堪称Cradle to Cradle设计的典范。通过重新审视卫生纸的材料、生产、使用到回收的全生命周期，Van Houtum实现了真正意义上的死循环，为传统造纸行业的可持续转型提供了宝贵借鉴。让我们一探这一创举的究竟:

  ·在生产的全部过程中，淘汰了传统卫生纸中使用的致敏、致癌物质，如荧光增白剂、残留农药等

  ·采用先进的制浆工艺，使用回收纸浆掺入生产，在确保质量的同时提高资源利用率

  ·废水处理达到饮用水标准，中水回用来生产，实现污染零排放

  ·首创了卫生纸领域的死循环设计，打通了原料、生产、使用、回收、再利用的全链条

  ·颠覆了再生纸=灰色、粗糙的刻板印象，实现了环保与高质量的完美结合

  ·通过源头减量、过程管控、末端回收，最小化了环境足迹，成为负责任消费的优选

  ·入选荷兰环境部绿色交易目录，得到政府采购的鼎力支持

  ·Satino Black的死循环模式被多家同行效仿，在行业内形成示范效应

  ·产品回收是实现死循环的关键一环，要创新商业模式，完善收集、分拣、再利用等配套体系

  ·要善于利用品牌效应，将死循环设计的环境收益、社会效益转化为品牌资产，实现品牌价值提升

  ·死循环设计需要跨部门协同，ESG要嵌入研发、采购、生产、营销等各环节，上下一体，协同推进

  ·要主动参与ESG议题的公众倡导，提高消费者意识，推动绿色消费，形成良性循环

  Van Houtum的死循环之旅表明:即便是在卫生纸这样看似微不足道的领域，只要创新思维常在，circular economy就大有可为。传统观念认为，可持续的产品注定是粗制滥造、质量低下的，但Satino Black用实际行动证明，死循环设计可完全实现环保、质量、成本的多赢统一。

  这一案例的背后，是企业家将ESG融入商业逻辑和竞争战略的卓越智慧。Satino Black上市之初，可持续消费尚未成为显学，但Van Houtum以前瞻眼光洞察先机、勇立潮头，通过死循环设计重塑了卫生纸的价值主张，在市场赢得了一席之地。

  耐克公司的Air系列运动鞋一直以创新的缓震技术和时尚的设计享誉全球。然而，传统的Air气垫鞋在生产过程中会产生大量废料，鞋底也难以回收利用。为解决这一难题，耐克设计团队从Cradle to Cradle理念中汲取灵感，开发了Nike Grind循环材料，并基于此推出了革命性的Air Sole鞋底。这一创举开创了运动鞋循环设计的先河，为整个行业树立了标杆。

  ·鞋底采用Nike Grind材料，主要来源于耐克自身的生产废料、旧鞋回收等

  ·Nike Grind材料100%可回收再利用，质轻、透气、缓震性能出众

  ·通过Nike Reuse-A-Shoe等项目回收消费后的运动鞋，已累计回收3300万双

  ·回收的鞋子经粉碎、清洗等处理后重新制成Nike Grind颗粒，实现材料的多次循环

  ·不仅用于鞋底，Nike Grind材料还被广泛应用于服装、配件乃至球场跑道等领域

  ·按照80%的回收利用率估算，每双Air Sole鞋可减少195克碳排放

  ·生产废料、旧鞋少了填埋，Nike Grind材料多了用武之地，资源利用效率大幅提升

  ·加速了Nike Grind市场应用，通过规模化生产和跨界合作，催生了一条全新的循环产业链

  ·Air Sole的成功激发了传统制鞋企业的环保创新热情，带动行业绿色升级

  ·作为耐克可持续发展的重要里程碑，Air Sole向资本市场展示了耐克的ESG雄心和实力

  Air Sole的突破表明，即便在运动鞋这种技术密集型的产品领域，循环设计仍大有可为。传统观念认为，环保与性能往往难以兼得，但Air Sole用实际行动证明，在Cradle to Cradle框架指引下，创新设计完全能轻松实现性能提升和循环利用的双赢。

  耐克之所以能够取得这一开创性成果，关键在于将ESG视为创新驱动力，而非成本负担。通过颠覆传统制鞋流程，耐克突破了资源、技术、成本等诸多桎梏，在运动质量、环保属性、时尚体验等维度实现了全方位革新。这也昭示着，ESG时代的循环设计，其落脚点不仅是产品，更是商业模式、产业生态乃至生活方式的系统性重塑。Air Sole系列的成功，为运动鞋行业乃至整个消费品领域开启了一扇通往可持续未来的大门。

  新加坡是一个缺水的国家，长期依赖马来西亚输入淡水。为实现水资源的自给自足，新加坡政府于2003年启动NEWater计划，将污水处理厂升级改造为NEWater厂，将污水转化为达到饮用水标准的再生水，供工业和民用。如今，NEWater已成为新加坡的国家名片，树立了污水资源化的全球典范。让我们解码这一创举的奥秘:

  ·采用微滤、反渗透、紫外线消毒等世界领先的膜处理技术，去除污水中的有机物、病原体等

  ·每日产水量约150万立方米，占新加坡用水量的40%，大大提高了水资源自给率

  ·少量作为间接饮用水投入供水系统，或装瓶作为NEWater宣传品免费供应

  ·在资源层面，将废水转化为优质水源，实现了污水的资源化利用

  ·在发展层面，通过多元化水源保障了新加坡经济腾飞，体现了ESG与增长的协同共赢

  ·制定全流程水管理策略，从取水、用水、排水到再生多管齐下，实现减量化、资源化、再利用

  ·加大水处理技术研发投入，通过工艺革新实现水质提升和成本下降，为规模化应用奠定基础

  ·响应联合国可持续发展目标SDG6清洁饮水和卫生设施，助力缓解全球水危机

  NEWater的成功表明，在ESG时代，即便是污水，只要创新思维常在，也能变废为宝、化腐朽为神奇。过去，人们对污水避之不及，视其为洪水猛兽;现在，在技术进步和观念更新的推动下，污水摇身一变，成为造福人类的液体黄金。这一转变的背后，是新加坡政府对ESG的远见卓识和系统思考。

  NEWater并非单一的水处理工程，而是牵一发而动全身的可持续发展范式创新。它不仅开辟了多元化的水资源保障路径，更带动了产业升级、科技进步、生态文明建设等多个领域的革新，将ESG融入国家发展的方方面面。这也启示企业，ESG并非单兵突进的专项任务，而应成为企业经营的核心理念和新常态，深度嵌入战略、运营、研发、管理的全流程、各环节。惟其如此，企业才能在危机中育新机、于变局中开新局，在ESG大潮中抢占制高点、赢得发展主动权。

  NEWater也昭示着，ESG的根本在人。政府的战略远见、科学家的创新突破、工程师的精湛建造、民众的广泛参与，正是多方携手，才让NEWater的梦想照进现实。对企业而言，ESG的落地同样离不开方方面面的支持。这需要企业上下一心，凝聚共识，在战略、组织、流程等层面打牢基础;需要开放包容，广纳良言，在跨界协作中汇聚各方智慧;更需要以人为本，通过宣传引导唤起员工、消费者的参与热情，让可持续成为一种自觉追求。

  ESG目标从减少负面外部性提升到创造积极影响，是一次意义深远的范式革命。这一思维转变彰显了企业界对ESG内涵的深化认知，昭示着企业社会责任从做好事走向做正确的事、从补偿式贡献走向生成式价值创造。让我们揭秘这一蜕变背后的逻辑:

  ·进而要超越中和，创造净正效益，如自然教育、生态修复、可再生能源、社区赋能等，用加法重塑人与自然的关系

  ·做更多好事需要企业跳出利润-责任的二元对立，实现商业价值与社会价值的双向驱动、交融共生

  ·初期的ESG实践多是应对外部压力，如政府监管、NGO倡议、消费者诉求等，带有迫不得已、顺势而为的被动色彩

  ·这往往局限于合规驱动的渐进式改良，缺乏内生动力，难以撼动既有商业模式和价值创造逻辑

  ·而从减少负面到创造正面的跨越，需要企业主动将ESG嵌入战略决策，以创新引领变革，重塑价值主张

  ·这意味着将ESG视为新市场、新赛道的机遇，积极开拓绿色产品、循环业务，抢占可持续发展制高点

  ·将ESG视为合规成本、道德负担，很容易滑入利益相关方博弈的怪圈，陷于利益权衡、价值割裂的被动局面

  ·外生动力往往昙花一现，难以激发企业的持久热情和系统行动。ESG需要与企业的核心使命、愿景、文化达成共振

  ·当企业将创造积极影响内化为价值追求和责任担当，ESG实践才能摆脱功利化桎梏，焕发生命力

  ·这需要树立生态世界观，牢记企业与环境、社会的命运与共，方能激发内在超越、自我革新的不竭动力

  ·聚焦运营层面的节能减排、慈善公益等单兵作战，收效甚微，易于头痛医头、脚痛医脚

  ·从减少负面到创造正面的蜕变，需要企业跳出条线思维，系统考量运营、产品、业务模式等环节，在牵一发而动全身中实现整体变革

  ·更需要企业主动纳入产业链视角，发挥龙头企业辐射带动作用，携手供应商、经销商等利益相关方，共创可持续生态圈

  正如罗马非一日建成，ESG目标的提升也绝非一蹴而就。这需要企业因时而变、因势而新，在动态均衡中不断迭代升级。对标前沿实践，汲取multi-stakeholder智慧，持续拓展ESG内涵外延，方能不断刷新Less Bad到More Good的想象空间。

  实现产品全生命周期闭环，打造循环供应链，是企业ESG变革的高阶目标。这意味着从产品设计源头出发，系统考量原材料获取、生产制造、使用维护、回收利用等各环节，在整个供应链中实现资源永续利用、废弃物零排放，最终形成从摇篮到摇篮的生生不息的物质循环。这一蜕变需要企业内外部的多方协同，下面就让我们细细盘点一下关键举措:

  ·运用生命周期思维，在设计之初就预留再利用、回收、升级空间，做到所有废弃物都是被误置的资源

  ·选用无毒无害、可降解材料，最大化利用可再生原料，为材料在生物圈、技术圈的多次循环奠定基础

  ·革新商业模式，由卖产品向卖服务转变，如租赁模式，便于厂商持续对产品进行维护和再利用

  ·减少有毒原料投入，源头防控有害物排放，实现污染零排放

  ·积极传播绿色消费理念，引导用户科学、适度消费，减少过度消费造成的资源浪费

  ·为消费者参与产品回收提供便利渠道，如在零售网点设立回收点，定期上门回收等

  ·开发面向消费者的产品溯源App，让消费者了解产品的环保属性，做出负责任的选择

  ·与初创企业、科研机构联合攻关，在新材料、新工艺、新模式等方面实现突破性创新

  ·探索与同行企业共建逆向回收体系，实现规模化运作，提高边际物料的回收效率

  ·携手政府完善ESG激励机制和配套设施，如循环经济产业园区、废弃物处理基地等

  循环供应链的打造是一个系统工程，需要产品、生产、采购、销售、服务等各环节的一体化变革，更需要企业内外部的通力配合。这绝非一蹴而就之功，而需要在实践中不断探索优化。

  面对循环经济时代的汹涌来袭，ESG已从锦上添花走向刚需，成为现代企业的生存法则。先行者们已用实际行动证明，率先布局循环供应链，就能在ESG浪潮中弯道超车，实现差异化竞争优势。这需要企业以变革家的勇气和科学家的精神，摒弃线性思维，重构循环逻辑，在创新中开辟可持续发展新境界。

  系统思维是破解企业ESG难题的金钥匙。它要求我们跳出局部视角，将企业视为开放的生态系统，洞悉内外部要素的多重联结、动态反馈与非线性效应，进而找准牵一发而动全身的关键节点，撬动企业ESG变革的四两拨千斤。运用系统思维审视企业运营，需要我们着眼以下层面:

  ·基于ESG视角重新定义企业存在的意义，将环境、社会责任内化为企业的价值追求

  ·ESG融入公司治理架构，纳入董事会决策流程，形成自上而下的统筹机制

  ·制定长期ESG规划，明确路线图与关键举措，让ESG成为企业的第二本能

  系统思维的要义在于关联与整体。这意味着ESG绝非某条业务线的专属议题，而需要企业上下统筹联动、内外贯通，方能落地生根、开花结果。在ESG系统变革中，每个环节都至关重要，缺一不可，同时任一环节的小小进步，都可能带来整体局面的质变与升华。这需要企业因势而谋、应势而动，在多维场景中捕捉ESG蝴蝶效应，激活系统演化的正反馈机制。

  对于身处百年未有之大变局的中国企业而言，ESG无疑是一记时代警钟，敲醒我们告别粗放式唯GDP论的蛮荒发展，转而以生态文明视角重新审视企业与社会、人与自然的关系。这场革命势必是触及灵魂的深层变革，非一日之功，更非一己之力。企业唯有运用系统思维，在多元利益相关方合作中找准最小努力点，撬动ESG型组织的涅槃重生，方能在危机中育新机、于变局中开新局，成为时代的弄潮儿。

  通过创新设计化解ESG合规压力，进而将之转化为竞争优势，是企业ESG进阶的关键法门。这一思路源自McDonough的洞见:好的设计可以让法律变得不必要。传统ESG实践往往聚焦事后补救，被动应对日益严苛的监管要求，而Cradle to Cradle设计理念则倡导从源头入手，运用设计创新使产品与运营内生符合ESG要求，实现合规创造价值、守法竞争制胜。让我们剖析一下这一范式转换的奥秘:

  ·在产品设计之初即引入ESG标准，在材料选择、结构设计等方面实现减量化、无害化

  ·开发可再生能源驱动的生产工艺，从源头消除化石燃料依赖，实现生产的全部过程零碳排放

  ·优化废气、废水处理工艺，在满足排放标准基础上进一步提质增效，树立行业标杆

  ·革新包装设计，在保证使用功能前提下最大限度减少材料用量，助力塑料减量目标达成

  ·创新商业模式，由销售产品向提供服务转型，在提高资源利用效率同时增强客户粘性

  ·通过开放式创新平台吸引各方参与ESG创新，构筑跨界协同的朋友圈

  ·将ESG指标纳入新产品研究开发流程，建立创新-评估-反馈-优化的闭环管理模式

  McDonough所言的设计取代管制绝非放任自流，而是一种更高境界的ESG管理哲学。它启发企业要从要我合规走向我要创新，以创新的内生动力取代外部压力，在守法合规中实现价值创造、竞争制胜。这离不开政府与企业的角色转换:政府要从裁判员转为教练员，营造包容审慎的制度环境;企业要从运动员转为赛道设计者，用创新设计开创可持续发展的新赛道。

  利用信息科技构建材料协同网络，提升资源效率，是实现循环经济的重要路径。这一设想源自McDonough的智能材料库构想:通过物联网、区块链等新兴技术，打造一个高效、透明、可追溯的跨产业材料协同网络，实现材料在不同产业间的循环利用，创造巨大的经济和环境效益。让我们展开想象的翅膀，勾勒一下这一美好蓝图的细节:

  ·材料护照让材料流动可见可控，便于企业合规披露，提升品牌信任度

  ·平台采用统一的材料分类与编码体系，为各方信息交换提供通用语言

  ·平台基于大数据分析、智能撮合，为企业配对最佳材料伴侣，提升匹配效率

  ·建立以旧换新回收机制，借助物联网技术快速甄别材料成色，便于定价

  ·通过材料协同网络重构供应链全流程，实现逆向回笼、正向再造的良性循环

  ·基于材料云服务、材料互联网交易等衍生新业态，开创材料即服务的创新范式

  ·材料协同突破了行业、地域、所有制的壁垒，汇聚英雄不问出处的众智众力

  ·从园区到城市、从国家到全球，逐步扩大协同网络辐射范围，最终汇聚为全球循环经济命运共同体

  信息革命，正在重塑人类社会的方方面面。从个人生活到产业高质量发展，从企业运作到社会治理，数字化大潮无处不在、无所不包。而在循环经济领域，数字化的力量同样不可以小看。借助信息技术构建材料协同网络，犹如为传统的熟人经济插上数字翅膀，在撮合供需、优化配置、提升效率的同时，也让物尽其用、人尽其才的可持续理念深入人心。这是一场由信息点亮的绿色革命，更是一次重构人与材料、人与自然关系的伟大创造。